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第三百九十五章庆祝一下

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要送我奥迪A6的做法,可是跟苛希纳定律背道而驰的噢!”

    曦儿嗔我一眼说:“老公!你别打岔好不好?人家正说到兴头上呢!”

    “好好,那你说,我洗耳恭听!”我看着她笑笑道,伸手示意她继续说下去。

    前面是十字路口,红灯,曦儿松离合器,踩住刹车,法拉利跑车在白色斑马线前,缓缓停下来……

    曦儿笑看着我说:“老公!你知道沃尔玛前总裁是谁么?也就是沃尔玛的开创人!”

    我摇头表示不知,我只知道沃尔玛是全球最大的零售业之一!

    “沃尔玛的前总裁及开创人是山姆·沃尔顿!”曦儿看着我笑说。

    我道:“然后呢?”

    曦儿说:“山姆·沃尔顿为我们提供了一个很好的案例。作为全球最大零售企业之一沃尔玛公司的掌舵者,山姆·沃尔顿有句名言‘没有人希望裁掉自己的员工,但作为企业高层管理者,却需要经常考虑这个问题。否则,就会影响企业的发展前景’!”

    我道:“他那话什么意思?”

    “山姆·沃尔顿深知,企业机构庞杂、人员设置不合理等现象,会使企业官僚之风盛行,人浮于事,从而导致企业工作效率低下。为避免这些在自己的企业内发生,沃尔顿想方设法要用最少的人做最多的事,极力减少成本,追求效益最大化。从经营自己的第一家零售店开始,沃尔顿就很注重控制公司的管理费用。在当时,大多数企业都会花费销售额的5%来维持企业的经营管理。但沃尔玛则不这样做,它力图做到用公司销售额的2%来维持公司经营!这种做法贯穿了沃尔玛发展的始终。在沃尔顿的带领下,沃尔玛的员工经常都是起早贪黑地干,工作卖力尽责。结果,沃尔玛用的员工比竞争对手少,但所做的事却比竞争对手多,企业的生产效率当然就比对手要高。这样,在沃尔玛全体员工的苦干下,公司很快从只拥有一家零售店,发展到了现在的拥有全球2000多家连锁店。公司大了,管理成本也提高了,但沃尔顿却一直不改变过去的做法将管理成本维持在销售额的2%左右,用最少的人干最多的事!”

    “沃尔顿认为,精简的机构和人员是企业良好运作的根本。与大多数企业不同,沃尔玛在遇到麻烦时,不是采取增加机构和人员的办法来解决问题。相反,而是追本溯源,解聘失职人员和精简相关机构。沃尔顿认为,只有这样才能避免机构重叠,人员臃肿。在沃尔顿看来,精简机构和人员与反对官僚作风密切相关。他非常痛恨企业的管理人员为了显示自己地位的重要,而在自己周围安排许多工作人员。他认为,工作人员的惟一职责,就是为顾客服务,而不是为管理者服务。凡是一切与为顾客服务无关的工作人员,都是多余的,都应该裁撤。他说:只有从小处着想,努力经营,公司才能发展壮大!沃尔玛能有今天的成功,自始至终地坚持低成本运作这一点功不可没!”

    “在一个越来越充满竞争的世界里,一个企业要想长久地生存下去,就必须保持自己长久的竞争力!企业竞争力的来源在于用最小的工作成本换取最高效的工作效率,这就要求企业必须要做到用最少的人做最多的事!只有机构精简,人员精干,企业才能保持永久的活力,才能在激烈的竞争中立于不败之地!”

    我吃惊了,睁大眼睛看着曦儿道:“老婆!我只能说,士别三日当刮目相看啊!你咋记得这么清楚!”

    曦儿朝我挑挑眉头,得意地笑说:“人家记忆力好呗!”

    我笑笑道:“羡慕!嫉妒!恨!”

    “不过,说实话,我最近正看到苛希纳定律这部分,恰好就被你问到了!嘿嘿。”

    “难怪呢!”我摸了下鼻子,看着她讪笑道:“老婆!你不会是想在公司搞一次大裁员吧!”

    曦儿朝我挤挤眼睛笑说:“你老婆有这想法!苛希纳定律适应范围在管理层人员,但我觉得底层应该同样适用!”

    我道:“你想裁基层?”

    曦儿笑看着我,神秘一笑说:“这事等我考虑成熟后再说!”

    “老婆!我相信你就是滨海市未来的商界女强人!”我笑笑道。

    曦儿看着我笑说:“那当然了!你老婆只是不想学,只要想学,什么都能学会!”

    我道:“我老婆一向都很聪明的!”

    曦儿说:“下次老婆再跟你接着探讨经济学问题吧!嘿嘿。”

    我摸了下鼻子,讪笑道:“我表示很有鸭梨啊!”

    绿灯,曦儿挂档,一脚踩上油门,火红色法拉利跑车疾驰着穿过十字路口,向前方驶去……
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